Корпоративный тренинг по модели Херси–Бланшара: диагностируем готовность сотрудника и осознанно выбираем один из 4 стилей. 70% времени — практика на ваших управленческих кейсах.
30-минутный zoom с тренером, без оплаты — разберём управленческие ситуации вашей команды.
Управляете всеми подчинёнными в одном стиле: кого-то контроль душит, кому-то поддержки мало.
Подбираете программу развития руководителей с понятной моделью и замером применения.
Руководители пока не берут ответственность за развитие своих людей, и всё снова замыкается на вас.
Управляете по принципу «делай как я», а инструментов развития команды пока мало.
Кому-то нужна чёткая постановка и контроль, кому-то — свобода и доверие. Ситуационное руководство даёт руководителю язык, чтобы видеть это различие и управлять под него.
Ядро модели Херси–Бланшара: сначала диагностируем уровень готовности человека под конкретную задачу, затем выбираем стиль. Один сотрудник — разные стили под разные задачи.
Каждый стиль — своё сочетание директивного и поддерживающего поведения. Руководитель выбирает его под человека и задачу, а не по привычке.
Ставлю задачу детально и держу на контроле. Когда сотрудник пока не умеет и не уверен.
Объясняю, обучаю и поддерживаю интерес. Когда настрой есть, а навыка пока не хватает.
Поддерживаю и вовлекаю в решения. Когда умеет, но колеблется или теряет уверенность.
Делегирую и доверяю результат. Когда сотрудник умеет и мотивирован работать сам.
Руководитель определяет уровень готовности под конкретную задачу, а не по общему впечатлению.
Под каждого сотрудника — директивный, наставнический, поддерживающий или делегирующий стиль.
Меньше избыточного контроля там, где человек уже готов работать самостоятельно.
Поддержка и развитие там, где сотруднику пока не хватает навыка или уверенности.
Алгоритм: диагностика причины снижения, корректирующее действие, поддержка — без демотивации.
Сводный отчёт и план наблюдения на 6–12 недель по применению модели.
Качественные сдвиги фиксируются на тренинге, в персональной карте управленческого стиля и в плане наблюдения на 6–12 недель.
Разберём управленческие ситуации вашей команды на 30-минутном zoom
Согласовать демо-встречу9 тематических блоков, сжатых в 4 модуля. Разбор реальных кейсов, ролевая отработка стилей, работа с матрицей и чек-листы для применения.
Бизнес-тренер по управленческим навыкам. Веду тренинг по модели Херси–Бланшара и довожу её до применения: управление по готовности сотрудника, а не по привычке.
Один сотрудник — четыре стиля. Выбор за руководителем.
модель ситуационного руководства Херси–БланшараОчно: групповая динамика и отработка стилей работают вживую.
Когда команде нужно выйти из операционного шума и спокойно разобрать управленческие ситуации.
Информация о команде и процессах не передаётся третьим лицам, NDA по запросу.
Кейсы и упражнения адаптируются под специфику вашей компании.
Сводный отчёт руководителю и план наблюдения по итогам тренинга.
2 дня тренинга, индивидуальная диагностика управленческого стиля, рабочая тетрадь, матрица и чек-листы.
ЗапроситьВсё из Стандарта плюс предтренинговая диагностика, 4 недели сопровождения, замер по Киркпатрику и разбор сводного отчёта с CEO.
2 тренинга «Стандарт» для двух команд, диагностика обоих потоков и сравнительная карта стилей двух команд.
ЗапроситьЗагрузка тренера: ориентир — до 3 корпоративных программ по управлению в квартал. Даты согласуем заранее.
30-минутный демо-zoom: разберём управленческие ситуации вашей команды, без оплаты.
Возврат 100% при отказе за 7+ дней до тренинга (тариф «Расширенный»).
Если по замеру через 6–12 недель меньше половины руководителей применяют модель — провожу групповой разбор причин и донастройку, без доплаты (тариф «Расширенный»).
Свяжемся в течение 3 часов в рабочее время. Или сразу позвоните: +7 926 731-88-59.
70% времени — практика: диагностика своего стиля, разбор реальных кейсов, ролевая отработка 4 стилей. Уходят с матрицей, чек-листами и алгоритмом для просадок.
В расширенном тарифе — 4 недели сопровождения и замер применения по Киркпатрику через 6–12 недель.
Перед тренингом провожу диагностику: интервью с заказчиком и участниками, собираю реальные управленческие ситуации, адаптирую кейсы.
Это одна конкретная модель — Херси–Бланшара — доведённая до применения: диагностика готовности сотрудника и выбор стиля. Управление по готовности, а не по привычке.
В тариф входят диагностика, тренинг, персональные карты стиля, сводный отчёт, разбор с CEO и замер по Киркпатрику. Отдельно компоненты — около 710 000 ₽.
Николай Лукша, 20+ лет в B2B, 10+ лет руководил командами. Модель Херси–Бланшара — рабочий стандарт ситуационного руководства.